企业的经营管理就是经营管理人才，人才是企业的核心竞争力。为了选拔优秀人才，为了建立合理有效的人才选拔机制，为了进一步加强银行事业部管理团队建设，优化管理层结构，打造运发“服务型、学习型、创新型、高效型...
企业的经营管理就是经营管理人才，人才是企业的核心竞争力。为了选拔优秀人才，为了建立合理有效的人才选拔机制，为了进一步加强银行事业部管理团队建设，优化管理层结构，打造运发“服务型、学习型、创新型、高效型”的团队目标。特于1月2日，浙江运发公司在总部三楼1号会议室举行2023年银行事业部竞聘会。今年已是我们第二次举办竞聘会。
公司对此次竞聘高度重视。本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任”的原则，浙江运发公司成立了以董事长俞辉为首的竞聘会领导小组，负责整个竞聘上岗的考核领导工作。用“公平、公正”的选人用人机制，提炼出能胜任的优秀人才。
本次浙江运发公司银行事业部竞聘会主要竞聘岗位为一部到六部的各部总经理、总监、区经理。每一位竞聘者都充分地展示了自己的积极乐观、勇于向上、笑言成败的良好素质。在他们的竞聘演讲中，他们向评委们阐述了管理上存在的症结、如何解决这些症结的方案措施，通过一问一答，紧紧围绕人才管理这个核心，展开了详细的论述，纷纷提出了自己独到的见解。经过一番梦想与激情的角逐，最终选出李前烈、丰硕、吴晗晗、姜程远、李瑞五人为银行事业部各部总经理，同时选出总监15名，区域经理58名。
人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜力，80%的人只能发挥个人能力的20%。我们相信，经过此次竞聘入选的各位精英肯定能够打破常规，发挥自己100%的能力，甚至于超越100%的能力，为自己创造价值，为公司带来更大的效益。而此次竞聘会不仅仅是选出优秀人才，还在于通过参加这次竞聘，促使自己不断学习，增长自己的才干。
同时，公司在重新认识人才、发现人才方面有重大收获，让参与竞聘的人员也有重要收获。竞聘成功的人员通过竞聘检阅了自己的实力，找到了信心；没有竞聘成功的人员也从面试的领导那里得到更多关于自身优点，以及自身不足，为今后的成长补上了一堂必不可少的课，帮助他们规划了以后的工作方向。
通过内部竞聘选拔、调职或晋升贤才来填补空缺岗位，同时激励员工做好个人职业规划，让员工在工作实践中实现自我价值。我们坚信梦想有多大，公司就会为我们提供多大的舞台。
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