6月21日，中国十七冶城建分公司召开宣贯中冶集团《工程项目管理手册》强化部署推进会。城建分公司、西南分公司领导班子和机关各部门负责人，各项目部领导班子及部门负责人等参加会议。 会议传达学习了中国五矿...
6月21日，中国十七冶城建分公司召开宣贯中冶集团《工程项目管理手册》强化部署推进会。城建分公司、西南分公司领导班子和机关各部门负责人，各项目部领导班子及部门负责人等参加会议。
会议传达学习了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会上的讲话精神，以及十七冶总经理、党委副书记刘安义在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会会议精神宣贯会上的讲话精神，并对《手册》进行了深层次解读说明。
十七冶副总经济师杨有谊就做好《手册》落地执行提出要求，一是要统一思想认识，明确目标任务。分公司全员要充分认识《手册》发布的重要意义和积极作用，将《手册》推行与分公司补弱项、强短板，提升项目管理水平等工作紧密联系，助力五个一生产履约基础管理提升。二是要迅速行动，在全公司范围内开展传达宣贯工作。分公司要抓紧成立《手册》推广实施工作小组，组织开展好《手册》宣贯和培训工作，结合分公司实际，做好解释解读，加大指导力度，全力以赴推广实施，要按照中冶集团和十七冶要求，进一步优化和完善分公司项目管理体系。三是要结合实际、注重总结，将先进的经验做法落实到实际工作中。结合2个践行、6个强化、3个融入、5个平台的管理特点，进一步解放思想、开拓视野、转变观念，补短板、强弱项、促提升，不断提升项目管理水平;各部门、各系统间要不断加强沟通联动，抓好内部协同;要坚持问题导向，加强对标学习，将先进的经验做法运用到项目管理、生产经营中。
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