当团队第一次尝试OKR时，会犯一些常见的错误我把它们列在下面我希望你能避免重复同样的错误 当人们不能达到他们的O时，通常是因为他们在赛季初设定了OKR，然后就把它忘得一干二净了在这三个月里，你会被团...
当团队第一次尝试OKR时，会犯一些常见的错误我把它们列在下面我希望你能避免重复同样的错误
当人们不能达到他们的O时，通常是因为他们在赛季初设定了OKR，然后就把它忘得一干二净了在这三个月里，你会被团队成员的诉求轰炸，CEO会给你发一些你应该阅读和整合的文章，你会收到客户hellip的投诉，hellip总有成百上千吸引人的事情需要你花时间去做，但没有一件事情能带来成功我强烈建议在每周的团队会议和每周的进度报告邮件中加入OKR，每周调整信心，讨论上涨或下跌的原因如果OKR设定后又被遗忘，你将得不偿失
不要在赛季中期更换OKR如果你发现你把他们设置的很差，你就要先吞下苦果，继续跟踪，即使你知道你会比原来的KR做的好或者差很多你这么做是有原因的，对吗然后利用学到的经验教训，下次设置得更好没有一个团队能在第一时间做到完美中途改变会模糊焦点，让团队专注于O才是OKR的全部意义中途换人，团队就不把OKR当回事了如果两周前确实看到了问题，可以改，但是改了之后要坚持
为公司绝对重要的事情设置一套OKR人类的记忆是有限的在繁忙的日常活动中，当我们试图找出在哪里投入时间和精力时，我们需要一个简单的工具来帮助我们确定优先事项如果你建立了一套OKR，你只需要记住四件事，并将它们完美地填充到一个单一的，崇高的愿景中
不要把你做的每件事都交给OKR，把他们留给重要的战略工作如果你不能选择，尝试排序能不能先做点什么让另一份工作更有效果在花大价钱做广告之前，应该先改善客户体验吗如果还是不行，就试着把它们压缩到尽可能小的范围，按重要性排序这样，我希望米歇尔至少记住最重要的O
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