“生产制造企业迅速开工，行动快，信心足，生产、销售、物流全都快速运转起来了……”全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨在接受中国经济网记者专访时，描述了企业“拼经济”的火热景象。 全国人大代表、传化集团...
“生产制造企业迅速开工，行动快，信心足，生产、销售、物流全都快速运转起来了……”全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨在接受中国经济网记者专访时，描述了企业“拼经济”的火热景象。
全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨
这些铆足干劲向前冲的场景，让徐冠巨对中国经济向上向好更加充满信心。
徐冠巨感受到，在百年大变局下，全球产业链、供应链重构对民营企业带来冲击，同时民营企业自身也进入转型升级新阶段，在这些内外因素叠加下，民营企业进入到穿越周期、经受考验的特别阶段。
不过，我国民营经济扛住了超预期因素的影响和冲击，保持稳定发展态势。
作为一名民营企业家，徐冠巨认为，民营企业自身要始终与时代同步、与国家同频，正确对待环境变化，主动转变角色与做法，着力在打造企业核心竞争力上下功夫。
推动企业高质量发展，该如何发力？徐冠巨给出的答案是:以变革和数字化促进高质量发展。他认为，数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎，企业要加快数字化的进程，以数字化赋能，全面推进企业高质量发展。
“传化集团作为浙江民营企业一员，始终坚定对党和国家的信心，以数字化转型为主线，坚定推进转型升级向纵深发展，努力赢得经营主动和发展主动。”徐冠巨说。
为推动民营企业在中国式现代化进程中作出更大的贡献，徐冠巨建议，坚定对未来的信念，深化亲清政商关系，各级政府在行权范围内要敢于担当、主动作为，同时进一步畅通企业和政府部门之间的沟通渠道，发挥好工商联等组织的桥梁纽带作用。
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